この4月から、新たに広報・PR担当になった方も多いのではないでしょうか。
「広報に配属されたけれど、まず何から学べばいいのか分からない」「PRの基本やメディア対応の考え方を知りたい」——そんな悩みを感じている方もいるかもしれません。
そこで本記事では、企業の広報・PRのご担当者に向けて、広報・PRトレンド情報や電通PRコンサルティングのさまざまなソリューションを発信しているPRXに掲載されている記事の中から、「PRとは何か」「メディアリレーションズの基本」「危機管理広報」といったテーマについて、初心者の方にも読みやすい基礎記事をいくつかピックアップしてご紹介します。
広報・PRの基本を押さえる最初の一歩として、ぜひ参考にしてみてください。
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「PRと広告の違いとは何ですか?」――。当社にはそういったお問い合わせがたくさん寄せられます。
PRの実務に携わっている方には、すでにその回答は必要のないものかもしれません。また、PRと広告の違いを解説するサイトは、検索すればインターネット上に多数存在します。
しかし、それらの中にはPRを正しく捉えていないものも多く、解説しているようでいて、さらなる誤解を生むものもあります。この記事では、PRに対する誤認を解消しつつ、広告との違いを解説しています。
メディアリレーションズとは、企業や団体がメディアと良好な関係を築き、その関係性を通じて情報を発信し、パブリシティを獲得することです。
この記事では、メディアリレーションズの基本的な概念から、具体的な関係構築の方法を詳しく解説します。
PR活動の核となるメディアリレーションズの重要性を理解し、効果的な広報活動を展開するためのヒントを得ましょう。
▶メディアリレーションズ「メディアとの関係の築き方」お役立ち資料をダウンロード
▶メディアが予測する2026年の6つの変化 メディアトレンドレポート2026
広報・PR活動の基本となる、メディアや世の中に向けたプレスリリースの発信。企業側がメディアへの掲載を狙う一方、メディアの元には日々、大量のプレスリリースが届き、情報が埋もれてしまうことも…。
メディアへの掲載率をアップさせるために、効果的なプレスリリースの書き方はあるのでしょうか?
「メディアが取り上げたくなる」プレスリリースの書き方について解説しています。
▶「メディアが記事にしたくなる」リリースの作り方 お役立ち資料をダウンロード
▶情報発信時のチェックに「メディア露出フレームワーク集」をダウンロード
広報効果測定は、企業の広報活動の成否を判断する重要な指標です。しかし、複雑化するメディア環境や多様な情報源の中で、効果を正確に測定することは簡単ではありません。
広報効果測定では、企業の目的に合った「方法」や「指標」を正しく選び、的確な測定を行うことが重要です。
本記事では、広報活動の成功を支える具体的な指標とその活用方法について解説しています。
▶広報・PR「効果測定の方法」を解説 お役立ち資料をダウンロード
▶露出とKPIを一元管理 広報効果測定ツール「PRism Insight」について詳しく見る
メディアを通じた企業の情報発信は、ステークホルダーに、企業のビジョンや価値を直接伝える貴重な機会となっています。企業広報としてはメディアを上手に利用して世の中に情報発信していきたいところですが、一方で、企業の危機ともいえる局面においては、トップの発言や行動が企業の命運を左右することもあります。
そこで重要になるのが「メディアトレーニング」です。メディアトレーニングを通じて発信力や危機管理のスキルを磨くことは、企業の持続的な成長に不可欠となりつつあります。
本記事では、メディアトレーニングの必要性、その具体的な内容、受講する際のポイントについて詳しく解説しています。
▶電通PRコンサルティング「広報スキルアップのための研修プログラム」資料をダウンロード
企業が直面する危機は、思いがけないタイミングで発生することがあります。そうした場面では、状況に応じた適切な広報対応が、企業への信頼を守るうえで重要になります。特に、情報が瞬時に広がる現代では、迅速で的確なコミュニケーションが求められます。
とはいえ、危機管理広報は日常的に経験する業務ではないため、「どのように備え、どう対応すればよいのか」と悩む広報担当者の方も多いのではないでしょうか。基本的な考え方や対応の流れを知っておくことが、いざというときの判断にも役立ちます。
▶“不祥事”の影響を最小限に 「危機管理広報プログラム」メニュー資料をダウンロード
▶“その表現、大丈夫?”発信前に確認できる「感情リスクチェックシート」をダウンロード
電通PRコンサルティングでは、メディアリレーションズ、デジタルPR、企業広報、危機管理広報など、企業の広報・PR活動を幅広くサポートしています。
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※引用されたデータや状況、人物の所属・役職等は本記事執筆当時のものです。
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