こんな課題はありませんか?

課題
  • 不祥事発生時や炎上時の対応フローが整備されていない
  • 危機に対して経営層と現場で認識がずれている
  • 想定問答や初動対応が整備されておらず、ノウハウが属人化している
  • 過去の事案から学習できていない

電通PRコンサルティングの

危機管理広報
平常時におけるリスクやトラブルの予見と回避、そして危機発生時の被害最小化と信頼回復を目的とした、体制構築・マニュアル整備・訓練までを含む支援を行います。
平常時からの準備を重視し、実際に機能する危機管理体制を構築します。

サービスの特長

「予見」「予防・回避」「被害軽減」「信頼回復」全ての局面において最適なサポートを行います。

01

実際の危機対応実績に基づくトータルサポート

電通PRコンサルティングの危機管理広報サービスは実際の不祥事・炎上対応で培った知見を基に体制やマニュアルを設計することで実効性の高いサービスを実現します。想定通りに進まない現場を前提に、判断が迷いやすいポイントや現実的な制約も踏まえた実効性の高い設計を行います。

02

経営・現場双方を想定

危機対応では経営判断と現場対応の連動が不可欠です。本サービスでは、経営層が意思決定しやすい情報整理と、現場が即座に動ける実務フローの両立を重視。役割分担や情報共有の設計まで踏み込みます。

03

想定外を減らすシナリオ設計

危機管理広報において、全てのリスクを予測することはできませんが、想定外の事態を減らすことは可能です。過去事例や業界特性を踏まえ、発生し得る論点や質問を幅広く洗い出し、初動での混乱や対応の遅れを防ぐシナリオを構築します。

04

実効性のある体制整備

実際に使えるマニュアルを作成した上で、さらに記者会見のシミュレーションやロールプレーイングを通じて、事案の情報収集や広報方針の判断を模擬体験。突発的なクライシス発生に十分に対応できる実効性のある体制を、平常時から整備します。

サービスメニュー

危機管理広報マニュアル制作

危機管理広報マニュアル制作

危機発生時に企業が迅速かつ的確に対応できるよう、事前の行動指針・判断基準・フローを体系化するサービスです。単なるチェックリストではなく、想定される事象の優先順位や意思決定・対応フロー、関係者の役割分担、情報発信のタイミングを含む実践的なマニュアルとして設計し、平常時の備えとしてだけでなく、初動対応の判断基準としての役割も担います。

危機管理広報セミナー

危機管理広報セミナー

危機管理広報やリスク対応の基礎知識を伝え、組織全体のリスク感度を高める教育プログラムです。危機発生時に何を優先すべきか、どのように伝えるべきかなど、メディア特性やSNS時代の情報拡散の仕組みも踏まえた実務に直結するポイントを具体例や最新事例を交えて解説します。組織としての危機意識の底上げと、平常時の準備行動の促進が期待されます。

シミュレーショントレーニング

シミュレーショントレーニング

危機発生時をリアルに再現し、関係者が実際の対応フローを体験する演習プログラムです。想定される危機シナリオに基づき、意思決定、対応方針策定、社内外コミュニケーションなどをロールプレーイング形式で模擬体験します。緊急時に必要な判断フローや初動対応力を強化するとともに、訓練後のフィードバックにより改善点を明確化します。

イシューマネジメントコンサルティング

イシューマネジメントコンサルティング

潜在的なリスクを未然に捉え、企業・組織が危機に発展する前の段階で対策を講じるための支援サービスです。外部環境や業界動向、法改正、世論変化などを幅広く分析し、企業活動に影響を及ぼす可能性のある変化を先読みします。その上で、事前に必要な対応方針やコミュニケーションプランを提案し、リスク低減と機会活用の両面から組織の意思決定を支援します。

トップコミュニケーションコンサルティング

トップコミュニケーションコンサルティング

経営トップのメッセージを危機管理広報の観点から設計・支援するサービスです。危機発生時にはトップ自身の発信が信頼回復・方針提示の要となることを踏まえ、言葉の選び方やタイミング、伝え方を確認するとともに、発信内容の表現チェックやリハーサルの支援を行います。

リスクコンサルティング

リスクコンサルティング

企業の危機管理体制全体を俯瞰し、リスク特定から対応方針の策定、施策の実行までを支援する包括的なコンサルティングサービスです。潜在的なリスクや現状の対応と社会の視点のギャップを洗い出し、組織として機能する危機対応方針の策定を目指します。リスク評価、対応の優先度付け、対応フローの設計に加え、関係部署との連携や社内啓発活動の計画立案・施策の実施を支援します。

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課題やご要望、現在の状況をヒアリングし、支援内容の方向性を整理します。

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ヒアリング内容を基に、最適な支援プラン・進行スケジュール・お見積もりをご提示します。

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よくあるご質問

Q

不祥事が起きてから相談しても間に合いますか?

A

ご支援は可能です。平常時から体制整備や研修等でお付き合いをいただいている方が、状況の理解が早く進み、迅速に対応することが可能です。危機管理広報は「起きてから対応する」だけでなく、「起きた際に迷わず動ける状態をつくる」ことが重要です。可能であれば平常時からの備えをおすすめしています。

Q

危機管理広報マニュアルがあれば十分ですか?

A

マニュアルは重要ですが、それだけで十分とは言えません。実際の危機では想定外の判断や対応が求められる場面が多くあります。マニュアルを「使える状態」にするための訓練や、リスクへの認識や危機発生時の判断基準の共有を含めた備えが必要です。

Q

炎上対応と危機管理広報は同じものですか?

A

危機管理広報の中に炎上対応が含まれます。炎上対応は、主にSNSやオンライン上で物議を醸したり、批判を集めたりした問題への対処を指します。危機管理広報は、不祥事、事故、トラブルなど、より広いリスク全般におけるメディア対応や社内外への発信など、コミュニケーション面の総合的な対応です。

Q

経営層やトップの関与はどの程度必要ですか?

A

危機管理広報では、経営層の関与は不可欠です。特に初動対応やメッセージ発信においては、トップの判断や姿勢が企業に対するステークホルダーの信頼に大きく影響します。当社では、トップコミュニケーションの設計やトレーニングも含めて支援しています。

Q

危機管理広報の支援はどこまで対応してもらえますか?

A

平常時のリスク分析、危機管理広報マニュアルの整備、研修・訓練から、危機発生時の対応への助言、記者会見の支援まで幅広く対応可能です。単発の対応だけでなく、体制づくりや見直しまで含めた継続的・包括的な支援も行っています。

関連資料

トップコミュニケーション ・プログラム

トップ交代/新社長就任は、ステークホルダーやメディアに対して企業の主力商品・サービス、そして新社長の「次の一手」を発信するチャンスです。​ 電通PRコンサルティングでは、PRの観点から​“伝わり響く”次の一手をメッセージしていくためのトップコミュニケーションを各種ご提供しています。​ 当社では毎年数多くのトップの皆様のサポートを行っております。​ ぜひ一度、お問い合わせください。​​

危機管理広報プログラム

「危機管理広報」とは、企業の姿勢や方針、対応を社内外に発信することで、企業へのダメージを最小限に抑える活動のことです。 不祥事が経営に与える影響は大きく、具体的には売り上げ減少や株価下落、法的責任の発生、社会的信頼・レピュテーションの低下などが挙げられ、危機管理、いわゆるリスクマネジメントは重要な経営課題ともいえます。 電通PRコンサルティングは、半世紀以上にわたり危機管理広報のサポートを手がけています。経験に基づいた知見に加え、多様なステークホルダーの視点から世の中の変化を捉える力を武器に、総合的な「危機管理広報プログラム」をご提供しています。 (全19ページ)

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